Hat LinkedIn Slideshare ruiniert? | Jay Baer, ​​Convince & Convert

Hat LinkedIn Slideshare ruiniert?  |  Jay Baer, ​​Convince & Convert

Ich liebe Slideshare. Das „YouTube der Präsentationen“ war einst das Ziel Nummer eins für Geschäftsinhaber und Manager. Es zeigte eine bessere Demografie und Kundenbindung als LinkedIn. Es war eine der 100 meistbesuchten Websites der Welt. Vielleicht hat LinkedIn es deshalb 2012 für 119 Millionen US-Dollar gekauft und unter anderem die Notgroschen von Serieninvestoren und Slideshare-Unterstützern Mark Cuban und Dave McClure aufgefüllt. Es war ein kluger Deal - und ein guter Preis. In jenen Tagen (die so lange her zu sein scheinen, obwohl es erst fünf Jahre her sind) stellte sich LinkedIn als Content-Hub für Unternehmen vor. Es ist ungefähr zur gleichen Zeit, als sie das Influencer-Programm starteten und das Veröffentlichen (Bloggen, wirklich) auf der Linkedin-Plattform ermöglichten. Ich schrieb 2015 einen Beitrag mit dem Titel „Ist Slideshare Digital Marketing die Geheimwaffe?“ Und meinte es auch so. Aber es ist heute nicht wahr. Seit der Übernahme hat der gesamte Vorschlag begonnen, wie ein Saum an einem K-Mart-Kleid zu zerfransen. Erstens haben sie die beliebte Funktion zur Lead-Generierung beseitigt, die es Slideshare-Benutzern ermöglichte, E-Mail-Anmeldungen im Austausch für Inhalte zu sammeln. Sie haben auch geändert, wie Benutzer ihre Diashow-Startseiten anpassen können. Das damalige Versprechen war die monatliche Einführung neuer Funktionen für alle Benutzer. Das dauerte ungefähr. . . Als nächstes zahlte LinkedIn 1,5 Milliarden US-Dollar für das Online-Schulungsunternehmen Lynda. Das ist 13-mal mehr, als sie für Slideshare bezahlt haben. Das würde also sicherlich Priorität haben. Beachten Sie, wie auf der Slideshare-Homepage jetzt Online-Kurse prominent angeboten werden. Und dass jeder dieser vorgestellten Kurse in den letzten drei Stunden aktualisiert wurde? Und dann der große Schritt: Microsoft hat LinkedIn selbst für satte 26 Milliarden US-Dollar gekauft - theoretisch, um die Nutzung von Skype voranzutreiben und Microsoft schließlich eine Art soziales Netzwerk zu bieten ( über seine Beteiligung an Facebook hinaus). Wired spekuliert jedoch, dass es sich tatsächlich um das weltweit größte Unternehmen handelt, das MSFT Zugang zum glänzenden Ruf des LinkedIn-Gründers Reid Hoffman verschafft, der kürzlich dem Board of Directors beigetreten ist. Unabhängig von der zugrunde liegenden Ursache die Auswirkungen der letzten fünf Jahre im Besitz von LinkedIn von Slideshare war schwere Atrophie. Wie Paul Sheldons Bein am Ende von Misery ist Slideshare nur noch ein zusammengeschrumpfter Anhang. Die drei größten Slideshare-Probleme von heute Erstens ist der Verkehr zu Slideshare erheblich zurückgegangen. Dies trotz der Tatsache, dass drei Viertel aller Content-Vermarkter laut Content Marketing Institute und MarketingProfs mehr Inhalte als je zuvor erstellen. Natürlich sind nicht alle (oder sogar die meisten) Inhalte in Form von Präsentationen und E-Books (die häufigsten Inhaltstypen auf Slideshare). Sie würden jedoch denken, dass mehr Inhalt einer stärkeren Nutzung von Slideshare gleichkommt. Aber wahrscheinlich wegen der Punkte zwei und drei nicht. Zweitens hat Slideshare sein Redaktionsteam größtenteils abgeworfen. An seiner Spitze war ein Teil der Attraktivität von Slideshare die Kuration, einschließlich der regelmäßigen Werbung für neue und interessante Präsentationen auf der Homepage der Website in den Abschnitten „Heutige Top-Slideshares“, „Besondere Slideshares“ oder „Trend in sozialen Medien“. Ein Screenshot vom 30. November zeigt, dass "Today's Top Slideshares" vor 51, 55 und 61 Tagen auf die Website hochgeladen wurden. Frische! Und der Abschnitt „Trending in Social Media“ ist fast lächerlich alt. Erstaunlicherweise wurden die beiden Top-Präsentationen auf Linkedin und Google Plus vor vier Jahren erstellt. Trending auf Facebook? Präsentationen vor einem Jahr hochgeladen. Auf Twitter? Nur neun Monate. Dies ist wiederum auf der Homepage einer Website, die in der jüngeren Vergangenheit zu den Top 100 der Welt gehörte. Vielleicht handelt es sich lediglich um ein Arbeitsproblem. Eine Untersuchung meines Kumpels Mathew Sweezey mit Linkedin ergab, dass die einzigen Mitarbeiter, die noch an Slideshare arbeiten, eine Handvoll Ingenieure zu sein scheinen. Drittens scheint Slideshare jetzt rätselhaft schreckliche Entscheidungen zum Kundenerlebnis zu treffen. Ich habe keine Ahnung, ob dies Korrelation oder Kausalität ist. Aber in meiner langen Karriere im digitalen Bereich habe ich festgestellt, dass die Kundenfreundlichkeit von Ingenieuren, die CX ausführen, normalerweise nicht steigt. In seinem eigenen Beitrag über die Probleme bei Slideshare (die diesen inspiriert haben) stellte Sweezey fest, dass Slideshare jetzt das erneute Verbot verbietet Hochladen von Slideshares. Das ist schade. Das Problem ist, dass Sie dies jetzt nicht mehr tun können, wenn Sie etwas hochladen und später aktualisieren (Tippfehler beheben, Folie hinzufügen, Überschrift optimieren), obwohl dies seit dem ersten Tag der Plattform eine Funktion ist , Slideshare verlangt, dass Sie eine völlig neue Version der Datei hochladen. Das bedeutet, dass alle Kommentare, Freigaben oder Links, die Sie erstellt und über das Web verbreitet haben, null, nichtig oder tot sind. Hurra. Möchten Sie eine neue Folie sechs hinzufügen? Fangen Sie von vorne an, Kumpel. Vielleicht ist das genau der richtige Weg? Vielleicht sind Plattformen, die längere Form und geschriebenen Inhalt betonen, dazu verdammt, von Plattformen mit Kurzform, Video und verschwundenen „Story“ -Inhalten dominiert zu werden? Schließlich folgt der offensichtliche und bevorstehende Niedergang von Slideshare unmittelbar nach dem Tod von Squidoo und dem Wechsel des Geschäftsmodells und der anschließenden nahezu irrelevanten Bedeutung von Scribd. Aber ich würde denken, dass ein soziales Geschäftsnetzwerk (oder was auch immer LinkedIn für sich selbst hält) an diesem Punkt) würde Wert darin sehen, der weltweit einzige bedeutsame Knotenpunkt für Präsentationen für Geschäftsleute zu sein. Aber vielleicht verstehe ich es einfach nicht?

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