5 slimme manieren om geweldige medeoprichters te vinden

5 slimme manieren om geweldige medeoprichters te vinden

Coworking kerel

Een bedrijf starten is moeilijk. Echt moeilijk. En als je alleen gaat, denk dan nog eens goed na.

Startups met solo-oprichters hebben 3,6 keer meer tijd nodig om het schaalstadium te bereiken, vergeleken met een team van twee oprichters, en ze zijn ook 2,3 keer minder geneigd om te draaien, waardoor ze het risico lopen te mislukken.

Je hebt onvermijdelijk mede-oprichters nodig om mee samen te werken om van je startup een succes te maken. Maar het kiezen van de verkeerde medeoprichters kan rampzalig zijn. Het is eigenlijk als een huwelijk tussen twee of meer mensen, die toegewijd moeten blijven, hard moeten werken en samen moeten blijven door het 'dal van verdriet' waar de meeste startups doorheen gaan om hun visie te realiseren.

Medeoprichters verminderen de stress die het ondernemerschap met zich meebrengt. Door 'dingen door te praten', bedenk je betere oplossingen om je uitdagingen aan te gaan. Zij zijn degenen die echt bij je zijn, want alle andere betrokkenen hebben hun eigen agenda (inclusief investeerders en adviseurs) en zullen niet zo toegewijd zijn aan je 'visie'. Er is ook het voordeel van het opsplitsen van uitgaven en de investering die nodig is om uw startup van de grond te krijgen!

Maar hoe vind je geweldige mede-oprichters om deze reis mee te maken? Het is zeker geen beslissing die lichtvaardig moet worden genomen, en de gevolgen van het hebben van slechte medeoprichters kunnen verwoestend zijn. Daarom moet je slim zijn bij het selecteren van mede-oprichters!

Hier zijn vijf slimme manieren om naar geweldige mede-oprichters te zoeken:

Wie moet uw medeoprichter zijn?

Voordat je op zoek gaat naar een mede-oprichter, moet je weten naar wie je op zoek bent! Bereik uw behoeften en begrijp duidelijk wat u zoekt in een mede-oprichter. Welke vaardigheden en persoonlijkheidstype passen het beste bij jou? Ben jij een introverte ontwikkelaar die op zoek is naar een extraverte verkoper? Of ben je een agressieve business developer en ideeënman, op zoek naar een stoere projectmanager?

De basisregels / vragen die u hier moet beantwoorden, zijn:

A. Begrijpt deze persoon uw visie? Dit is een absolute aanrader. Je zou gepassioneerd moeten zijn om hetzelfde probleem op te lossen en zou moeten 'willen' om het samen te laten gebeuren. Als uw belangen te veel botsen, zal er onderweg ongetwijfeld een kloof ontstaan. Het is dus het beste om van tevoren te praten over uw 'waarom' en het soort dingen dat u interesseert en opwindt, zodat u weet waar u aan toe bent.

B. Vinden jullie elkaar leuk en hebben ze het gevoel dat je elkaar kunt vertrouwen? Kun je zijn / haar hand schudden en de geruststelling voelen dat je er voor elkaar zult zijn, wat er ook gebeurt? Vertrouwen is de basis voor niet alleen zakelijke partnerschappen, maar elke relatie in het leven in het algemeen. Het is in het begin ook het moeilijkst om te 'testen', omdat de menselijke natuur onvoorspelbaar is. Maar probeer dit onder controle te krijgen door met elkaar te praten. Gebruik je intuïtieve vermogens en 'voel' hier meer over dan je 'denkt'. Zoals met alle zaken van het hart, weet je wanneer je vertrouwen hebt gevonden.

C. Beschikt u over aanvullende vaardigheden? Dave McLure zegt dat de ideale startup drie rollen in het team heeft: "Hacker, Hipster & Hustler", waarbij de hustler zich richt op klantontwikkeling, de hipster op design en de hacker op ontwikkeling. Bepaal van tevoren wie je gaat worden en welke rol je mede-oprichter gaat spelen, zodat er geen verwarring ontstaat.

D. Heeft uw mede-oprichter energie, intelligentie en integriteit? Het zijn de drie belangrijkste kwaliteiten die elke mede-oprichter nodig heeft. Zoals Warren Buffet zegt, als deze persoon intelligent is en integriteit heeft, maar geen energie, zul je eindigen met een luie, maar eerlijke en slimme persoon. Als hij / zij integriteit en energie heeft, maar geen intelligentie, zul je eindigen met een energieke en eerlijke dwaas. En als je medeoprichter energie en intelligentie heeft, maar geen integriteit, dan krijg je een heel slimme boef!

2. Waar moet u goede medeoprichters vinden?

Dit brengt ons bij de volgende belangrijke overweging: waar vind je zulke mensen eigenlijk?

Een goed startpunt is het aanboren van uw persoonlijke netwerk. Denk goed na over met wie u zich voorstelt waarmee u in uw eigen netwerk werkt. Komt er iemand in je op? Ga naar uw LinkedIn- en Facebook-account en zoek uw eerstegraads connecties op. Als je iemand ziet waarvan je denkt dat hij een geweldige mede-oprichter zou zijn, stuur hem dan onmiddellijk een bericht om bij te praten als je nog geen contact hebt. Vertel uw vrienden en familie dat u op zoek bent naar een mede-oprichter, zij kunnen u wellicht in contact brengen met de juiste persoon.

Als er niemand in uw persoonlijke netwerk is, bent u aangewezen op externe bronnen. Soms kan dit een vermomd geschenk blijken te zijn, want door samen te werken met iemand die je niet persoonlijk kent, kun je persoonlijke gevoelens opzij houden en je strikt op het zakendoen concentreren. Een vriendschap die is ontstaan ​​door samen zaken te doen, is meestal beter dan een bedrijf dat is ontstaan ​​uit een vriendschap, hoewel er natuurlijk geen vaste regel is.

Meld u aan voor datingevenementen van mede-oprichters in uw lokale co-working spaces en startup-gemeenschappen. Ze zijn het equivalent van 'speeddaten' en kunnen vaak een 'hit and miss'-strategie zijn om een ​​mede-oprichter te vinden, maar je weet nooit of je de juiste vindt.

Hackathons zijn geweldig om een ​​weekend samen te werken en geven je een beetje inzicht in hoe het is om met de mensen in je team samen te werken. U kunt later altijd bijpraten als u denkt dat er iemand in uw team is met wie u echt wilt samenwerken.

Plaats advertenties in nieuwsbrieven voor startups en mededelingenborden voor co-working space, zodat mensen weten wat u zoekt. U zult versteld staan ​​van de reacties die u kunt genereren als uw advertenties goed zijn geschreven en een overtuigende reden hebben voor iemand om met u mee te doen!

3. Waarom zou u met medeoprichters moeten werken?

Voordat u een partnerschap aangaat, moet u ervoor zorgen dat u precies begrijpt waarom u überhaupt het partnerschap aangaat! Goede redenen om medeoprichters te zijn, zijn:

  • U wilt samenwerken en het 'waarom' van uw bedrijf begrijpen.
  • Je doet het niet alleen voor het geld. Je gelooft dat je de wereld van 0 naar 1 beweegt.
  • U ziet een kans in de markt en gelooft dat u de beste mensen bent om dit mogelijk te maken.
  • Uw gecombineerde middelen stellen u in een krachtige positie om dit allemaal mogelijk te maken.

Net als alle grote bedrijven begin met het 'waarom'moeten alle geweldige partnerschappen ook beginnen met het waarom en om de juiste redenen. Door elkaar vragen te stellen om je redenen duidelijk te maken, zal je echt helpen om je mede-oprichter (s) op een dieper niveau te begrijpen voordat je een toezegging doet.

4. Wanneer moet u op zoek gaan naar medeoprichters?

Er is geen eenduidig ​​antwoord op deze vraag. De beste tijd om er echt naar te zoeken, is wanneer je niet echt een mede-oprichter nodig hebt. Concentreer u eerst op het vormen van een echte menselijke band, voordat u serieuze discussies voert. Dingen zullen van nature evolueren naar een partnerschap en als het goed voelt, ben je klaar om het te laten gebeuren. Nou, dit is een benadering en werkt vaak goed.

De andere benadering is om er een te vinden als je al een tijdje aan je idee hebt gewerkt en je grip hebt. Dit kan een goed moment zijn om iemand aan boord te halen, omdat u een duidelijker idee heeft van waar u heen gaat en in uw voordeel kunt onderhandelen over equity-voorwaarden, waardoor u meer controle en autonomie over uw bedrijf krijgt, aangezien u al gezet in de harde werven. Idealiter heb je de product-markt-fit gebroken en ben je in staat om te schalen, dus wanneer je mede-oprichter aan boord komt, kun je je concentreren op je individuele sterke punten.

5. Hoe moet u meer vertrouwen in elkaar krijgen en besluiten de sprong te wagen?

Er zijn veel manieren waarop u meer vertrouwen en vertrouwen in elkaar kunt opbouwen voordat u de sprong wagen. Begin door samen miniprojecten te doen, waarbij geld niet het primaire doel is, maar toch een onderdeel van de projectdoelen. Door dit te doen, sta je jezelf toe om je mede-oprichter in een ontspannen omgeving te leren kennen, waardoor je inzicht krijgt in elkaars werkstijl en houding ten opzichte van geld, met niet veel te verliezen als het niet lukt.

Let op de kleine dingen aan elkaar. Zoals betaalt hij / zij u op tijd terug als u geld verschuldigd bent? Neemt deze persoon beslissingen op basis van langetermijndoelen of hebzucht op korte termijn? Wat drijft deze persoon?

Het beantwoorden van dergelijke vragen kan een grote bijdrage leveren aan het leggen van de basis van een goede zakelijke relatie.

Conclusie

Investeer tijd in het ontmoeten van zoveel mogelijk mensen en wees niet verlegen om vragen te stellen die er toe doen. Door op bovenstaande overwegingen te letten, optimaliseert u uw kansen om met de juiste mensen in uw team te werken. Zoals Steve Jobs zei: “Grote dingen in het bedrijfsleven worden nooit door één persoon gedaan. Ze worden gedaan door een team van mensen. "

U bent misschien ook geïnteresseerd in